做好家政服務非常重要，但其中較強的執(zhí)行力更要重視。那么如何提高清潔公司的執(zhí)行力呢？當需要談任何一件事時，都要對背景及現(xiàn)狀進行詳細的了解分析后才能得出結論，只有本著一切從實際出發(fā)，實事求是得出的結論才可能是真相，華麗的辭藻、高大上的觀點我認為只是嘩眾取寵。

　　首先、要打造學習型組織。實在是沒有什么詞語來表達！只能用時髦的“學習型”組織來陳述了。行業(yè)的低起點、低門檻，更是我們需要不斷學習提高的理由，不要認為清潔很簡單，撇開理論不說，光清潔實操技能都是一門博大精深的學問，如標書制作、項目勘察、項目管理、控制、成本管理等等，都有著清潔行業(yè)的獨特性及專注性，僅僅依靠經(jīng)驗的積累，我怕幾百年都不夠。不要怕教會了徒弟餓壞了師傅，重視學習、重視培訓，愿意在這上面話大錢的公司，往往發(fā)展的都順風順水。

　　其次、老板需要做到收放自如。隨著企業(yè)的做大，老板們已經(jīng)不能如創(chuàng)業(yè)之初那樣去親力親為了，就是因為太了解行業(yè)，知道其中的道道，總是擔心這個、那個會對公司不利，處于不放心的心態(tài)，多用親戚，但是親戚總會用完的，更何況，壞事的往往都是哪些被充分相信的親戚們，后造成了老板做事大家看的情況出現(xiàn)，這種現(xiàn)象在行業(yè)比較普遍。不敢放，放了怕收不會來。

　　第三、通過體系實現(xiàn)成果共享，風險利益分擔。很多人把“用人不疑疑人不用”掛在嘴上，但能做到的沒有幾個，只有完備的體系才能實現(xiàn)我們的夢想。看似一個很復雜的過程，其實很簡單，在行業(yè)里的方式就是在我們的日常管理中使用一個非常簡單的管理工具--表格。太多文字描述的制度、體系、規(guī)范等不適合我們這些清潔工人去理解和執(zhí)行，那么我們在工作的同時僅僅是按照表格界定的內(nèi)容和程序去走就ok了。

　　為啥總需要老板出面，我說一句老板不開心的話：“因為你是老板，擁有公司的權力，只要你說了才能算數(shù)，其他人的話不管用”，還有因為你是老板，大家是給你的面子，但并不代表你說的或者做的就是對的！專注的人做專注的事，術業(yè)有專攻。如何執(zhí)行？聊到此，小編做一個總結：永遠記?。簣?zhí)行力是培養(yǎng)出來的！需要周而復始地培訓、學習與考核。項目管理、專注知識、操作技能等需要一個長期過程。不注重形式，注重實效，從嚴要求、從快要求、善于歸納整理，需要說的是：沒有放之四海而皆準的真理，在我認為只有適合，沒有更好！