國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國新生兒數(shù)量在2011年及以后保持在1600萬人以上。隨著全面二孩政策的實施，2016年，全國新生兒數(shù)量達到了1786萬人，增長幅度明顯。

　　新生兒數(shù)量的快速增加催生了家庭服務市場的不斷擴張。目前，全國家庭服務市場已經(jīng)達到萬億。各類保潔、保姆、月嫂公司加起來達到幾十萬家，但是這個行業(yè)一直沒有出現(xiàn)領軍企業(yè)。針對這一現(xiàn)象，國家近期出臺的《家政服務提質(zhì)擴容行動方案(2017年)》中，就將引導家政企業(yè)做大做強作為重點任務之一。

　　那么，作為家庭服務機構，應該如何緊跟國家政策步伐，邁過招月嫂、培訓月嫂、留住月嫂(歸屬感)、商業(yè)模式(盈利)這些門檻，真正把企業(yè)做大做強，成為行業(yè)的領軍者呢？

　　對于有志成為行業(yè)領軍者的家庭服務機構，旗下月嫂是否專業(yè)，是否可以得到雇主的認可決定著公司的未來發(fā)展與品牌形象。所以，想要在行業(yè)內(nèi)成為強者，必須十分重視月嫂培訓問題。

　　不管有無經(jīng)驗，每一位合格的月嫂都必須經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)代科學培訓，熟練掌握專業(yè)技能。有培訓必然要有考核，考試合格者才能進入該行業(yè)。

　　不僅是家庭服務機構，我國的中小企業(yè)都面臨“成長的煩惱”，對如何進一步做大做強企業(yè)充滿了困惑。縱觀世界500強企業(yè)，我們可以得出這樣的結論：正確的經(jīng)營理念、明確的戰(zhàn)略管理、杰出的核心能力、優(yōu)秀的人才隊伍、先進的企業(yè)文化、適度的政府支持，這六大要素決定了企業(yè)是否可以真正成為行業(yè)領軍者。

　　而對于每一個在亂象中成長的家庭服務機構來說，未來要走的路真的很長。