市農(nóng)辦的負(fù)責(zé)同志對(duì)記者說(shuō)，采寫長(zhǎng)沙勞務(wù)輸出的報(bào)道應(yīng)該采訪劉季春、何廣文、袁杰文3位成功的長(zhǎng)沙籍務(wù)工人員，寫一寫他們的事，對(duì)務(wù)工人員會(huì)有啟發(fā)。

不巧的是劉季春這一具有傳奇色彩的務(wù)工代表因商務(wù)在身，記者沒(méi)有采訪到。他是寧鄉(xiāng)縣巷子口鎮(zhèn)人，上世紀(jì)八十年代就外出打工了，而今是擁有資產(chǎn)近億元的老板。巷子口一帶在廣東務(wù)工的青年大都是由他帶出去的，如今仍有上千人在他的公司打工，在長(zhǎng)沙（廣州）勞務(wù)洽談會(huì)之前他與寧鄉(xiāng)簽下2000人勞動(dòng)用工合同。他還準(zhǔn)備回寧鄉(xiāng)辦一個(gè)工廠，讓家鄉(xiāng)有知識(shí)的青年不出家門就能賺到錢。

何廣文自稱是“大打工者培養(yǎng)小打工者”。他也是寧鄉(xiāng)人，幾乎與劉季春同時(shí)來(lái)到廣州打工。由于善于學(xué)習(xí)，到1994年他已是任職兩年的副總裁了。這年，他回家鄉(xiāng)辦起了長(zhǎng)沙環(huán)球職工學(xué)校。辦學(xué)10年，為社會(huì)培養(yǎng)大量中高級(jí)技術(shù)人才，推薦學(xué)生就業(yè)率達(dá)100％，如今在校學(xué)生達(dá)6000多人。目前，他與廣東、上海、北京等地350多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期“訂單”教育關(guān)系。他那里光電子芯片技術(shù)、數(shù)控機(jī)床等專業(yè)的學(xué)生沒(méi)畢業(yè)就已被人訂下，出去后月工資都非?？捎^，這些學(xué)生工作起來(lái)上手快，很快成為了企業(yè)的骨干。

袁杰文則是深圳每一位出租車司機(jī)都知曉的打工者。他是瀏陽(yáng)市官橋鄉(xiāng)人，1998年才來(lái)到深圳打工，受聘于一家高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)裝配工。他說(shuō)，第一個(gè)月工資才400元，生產(chǎn)線上每天8小時(shí)的重復(fù)勞動(dòng)，不但沒(méi)有厭倦，反而越做越來(lái)勁。因?yàn)樗钪@份工作來(lái)之不易，只有熟悉產(chǎn)品，鉆研技術(shù)，才能贏得改變環(huán)境的機(jī)遇。3個(gè)月試用期滿后，他調(diào)到了維修組，努力把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中，一年后他被破格提升到技術(shù)部門做產(chǎn)品研發(fā)工作，如今他的年薪已達(dá)到20萬(wàn)元。由于他掌握了智能卡的核心技術(shù)，有人估價(jià)他的身價(jià)至少在億元以上。

其實(shí)像上述的事例還很多。從這里我們不難看出，農(nóng)民要找到工作，要掙大錢，必須先“進(jìn)修”，參加培訓(xùn)，提高素質(zhì)。在深圳、廣州的勞務(wù)市場(chǎng)，記者了解到，你有多少電焊工當(dāng)?shù)囟家冶ＷC每月的基本工資不低于1500元。而一些普通的沒(méi)有什么技能的工人，工作就比較難找，工資也很一般。面對(duì)一批批民工潮和民工求職難問(wèn)題，我們不難發(fā)現(xiàn)，并不是缺崗位，而是缺技術(shù)，大量的崗位因此而“放空”。從市場(chǎng)采集的信息可以看出，急需崗位有機(jī)械制造工、擋車工、電子操作工等，但都需要先培訓(xùn)。

因此，只有針對(duì)市場(chǎng)的不斷變化，利用各類職業(yè)技術(shù)學(xué)校開(kāi)展各種形式的崗前技能培訓(xùn)，企業(yè)需要什么樣的人，就培訓(xùn)選送什么樣的人去，本著“先培訓(xùn)，后輸出”的原則，著力提高農(nóng)民素質(zhì)，加強(qiáng)民工管理的市場(chǎng)運(yùn)作，使勞務(wù)輸出的農(nóng)民擁有就業(yè)的“金剛鉆”，才能真正使外出打工成為農(nóng)民增收的“亮點(diǎn)”。這要求各級(jí)政府部門要認(rèn)真貫徹中央一號(hào)文件精神，提高對(duì)為民工服務(wù)的認(rèn)識(shí)，花大力氣、下大功夫，切實(shí)深入到民眾中間，與市場(chǎng)接軌；在勞務(wù)輸出方面積極探索，尋找適當(dāng)?shù)耐緩?，通過(guò)多渠道、新機(jī)制來(lái)為民工服務(wù)；加強(qiáng)政府部門的導(dǎo)向性作用，實(shí)行培訓(xùn)與輸出、基地與管理相結(jié)合的系統(tǒng)管理模式，有組織地對(duì)勞務(wù)人員開(kāi)展專業(yè)化、特色化培訓(xùn)，形成獨(dú)具特色的勞務(wù)基地.